http://www.thefurnish.ru/shop/dekor/interiernyi-decor/zerkala/ovalinye/5061-zerkalo-solntse . Справочник организаций Казани, каталог товаров и услуг . http://www.mialita.com/catalog/kisti-dlya-makiyazha-3003.html . http://www.alcodream.ru/tequila

ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург"

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» осуществляет транспорт и распределение голубого топлива на территории четырех областей: Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской. В ведении «Газпром трансгаз Екатеринбург» - более 8 тысяч километров магистральных газопроводов, 18 компрессорных станций, оснащенных 130 газоперекачивающими агрегатами общей мощностью почти 1 гигаватт, а также 241 газораспределительная станция.

Первоочередными и перспективными для “Газпром трансгаз Екатеринбург” задачами являются: создание схемы коммерческого учета газа, организация работы линейной части, внедрение новых технологий в электрохимзащите линейной части, изменение идеологии и технологии в вопросах капитального ремонта. Немалое значение приобретают вопросы энергосбережения.

подробнее о компании »

Новости Бизнеса

Решение проблем Проблемы, связанные с оценкой потенциальных возможностей природных камней Решение проблем Проблемы, связанные с оценкой потенциальных возможностей природных камней Уязвимые места Уязвимые места

20.05.2015 Акционеры стремятся к лояльности

20.05.2015 Результаты Berkshire Hathaway

20.05.2015 Структура большинства компаний направлена на достижение лояльности потребителей

20.05.2015 Business Week

20.05.2015 Компании стремятся изучать своих потребителей

20.05.2015 Базы данных по клиентам помогают укреплению лояльности потребителей

20.05.2015 Компании в большинстве своем стремятся удовлетворять нужды индивидуальных потребителей

20.05.2015 Компании, имеющие продолжительные отношения с потребителями, обладают преимуществом в завоевании их лояльности перед другими фирмами

20.05.2015 РАССТАВЛЯЯ ТОЧКИ НАД «i»: ЛОЯЛЬНОСТЬ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

20.05.2015 СОКРАЩЕНИЕ госрегулирования

20.05.2015 Притча 0 победе эффективности над сервисом

20.05.2015 Впрочем, чего Ryanair не скопировала — так это культуры Southwest Airlines.

20.05.2015 Мораль: значение победы эффективности над сервисом

20.05.2015 Большинство потребителей хотят быть лояльными — потребителям нужны устойчивые связи с компаниями, с которыми они имеют дело

20.05.2015 Основной принцип движения за потребительскую лояльность

20.05.2015 «Моногамные» отношения с компаниями — в интересах потребителя

20.05.2015 Повторные покупки означают лояльность

20.05.2015 Неудовлетворенный потребитель больше никогда не станет иметь дела с данной фирмой

20.05.2015 Клиент, когда-то ставший лояльным, сохранит лояльность и в дальнейшем

20.05.2015 Лояльность снижается по мере роста числа покупок

20.05.2015 Крупные потребители товара или услуги менее лояльны

20.05.2015 Сегмент потребителей «за 50» более лоялен, чем те, кто моложе

20.05.2015 Лояльные потребители способствуют росту компании распространением позитивных отзывов

20.05.2015 Несомненно, в некоторых секторах бизнеса рекомендации — действительно главный источник поступления клиентов

20.05.2015 Лояльность можно измерить количеством «чистых сторонников» КОМПАНИИ

20.05.2015 Потребительская удовлетворенность

20.05.2015 В-третьих, Райхельд

20.05.2015 Лояльные потребители готовы предпринимать шаги для налаживания отношений

20.05.2015 РАССТАВИМ ТОЧКИ НАД «I» В ОТНОШЕНИИ КЛИЕНТОВ, ИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ, ПОВЕДЕНИЯ И ПОЖЕЛАНИЙ

20.05.2015 Истина о лояльности

20.05.2015 Сервет топалоглу, руководитель компании tansa притча о лояльности по карточкам

20.05.2015 Топалоглу

20.05.2015 Спланирование

20.05.2015 Такие исследовательские

20.05.2015 Гарантия наличия кассовых аппаратов

20.05.2015 Мораль: значение лояльности по карточкам

20.05.2015 Опыт Tansa

20.05.2015 Программы лояльности означают разумное вложение денег

20.05.2015 Программа лояльности под названием Fly Buy

20.05.2015 Спрос

20.05.2015 LatinPass

20.05.2015 Инструменты для стимулирования лояльности ХОРОШО ИЗУЧЕНЫ И ОСВОЕНЫ

20.05.2015 Вознаграждение

20.05.2015 Лояльность нельзя купить, ее нужно зарабатывать

20.05.2015 Почему он так поступил

20.05.2015 Частота контактов повышает лояльность

20.05.2015 Лояльность можно создать посредством экономических или структурных связей

20.05.2015 Aeromexico

20.05.2015 Программы вознаграждений решат проблему оттока клиентов

20.05.2015 Подумайте об этом

20.05.2015 Программы лояльности переманят потребителей от конкурентов

20.05.2015 Благодаря интернету порождать лояльность гораздо проще

20.05.2015 факторы

20.05.2015 Расставляя точки над «ь>: мифы о программах лояльности

20.05.2015 Так что же нужно, чтобы программы успешно порождали лояльность клиентов? Вот девять моментов, выявленных исследователями О’Брайеном и Джонсом.

20.05.2015 Импозантность Бона

20.05.2015 Если вы смотрите на программу лояльности

20.05.2015 Притча о чрезмерной плате за потребительскую лояльность

20.05.2015 Carrefour

20.05.2015 Перемены в компании

20.05.2015 Общая стоимость этих инвестиций

20.05.2015 Лихорадка приобретений France Telecom

20.05.2015 На замену Бону

20.05.2015 Мораль притчи о чрезмерной плате за лояльность потребителей

20.05.2015 Постоянные клиенты покупают больше

20.05.2015 Впрочем, если посмотреть исключительно на экономику индивида

20.05.2015 Постоянные клиенты предпочтительнее, чем единовременные

20.05.2015 Доля кошелька покупателя увеличивается с ВОЗРАСТОМ

20.05.2015 На увеличение доли кошелька клиента влияет повышение потребительской лояльности

20.05.2015 Затраты на обслуживание клиентов повышают потребительскую лояльность

20.05.2015 Лояльные потребители менее чувствительны к ценам

20.05.2015 Лояльные потребители менее дорогостоящи в обслуживании, чем нелояльные

20.05.2015 Райхельд

20.05.2015 Обсуждение этого мифа

20.05.2015 Удовлетворенность потребителя приводит к его лояльности

20.05.2015 Доходы ПОТРЕБИТЕЛЕЙ — ХОРОШЕЕ СРЕДСТВО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИХ ВЫГОДНОСТИ